Formation en Contrôle de Gestion de Chantiers BTP

Dans une entreprise de BTP, la gestion budgétaire d’un chantier est un processus complexe qui mobilise plusieurs acteurs : conducteur de travaux, directeur d’exploitation et contrôleur financier. Chaque projet doit respecter des objectifs financiers stricts, avec un suivi rigoureux des écarts entre prévisions et réalisations. Les réunions de contrôle budgétaire, souvent mensuelles, sont des moments clés où se prennent des décisions stratégiques basées sur l’analyse des chiffres. Cependant, ces données ne sont pas de simples indicateurs neutres : elles sont interprétées, justifiées et parfois ajustées sous l’influence de contraintes opérationnelles et stratégiques. La transparence et la fiabilité de ces informations sont donc essentielles pour une gestion efficace.

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Public cible

Professionnels du contrôle de gestion : Contrôleurs de gestion, analystes financiers et responsables budgétaires du secteur BTP.
Managers de projet : Chefs de projet, directeurs de travaux et directeurs de projets de construction souhaitant renforcer leur expertise financière.
Experts financiers et comptables : Responsables financiers, comptables et gestionnaires souhaitant optimiser la rentabilité des chantiers.
Ingénieurs et techniciens : Professionnels du BTP désirant se spécialiser dans le pilotage budgétaire et le contrôle de gestion des projets.
Futurs experts du secteur : Étudiants en finance, gestion ou ingénierie souhaitant acquérir des compétences clés en gestion financière des projets de construction.

Objectifs

Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion appliqué aux projets de BTP
Élaborer et piloter efficacement un budget de chantier
Analyser la performance financière et optimiser la rentabilité des projets
Gérer les risques financiers et opérationnels des projets de construction
Développer des outils de gestion et d’aide à la décision
Appliquer les connaissances acquises à travers des études de cas et des retours d’expérience

Compétences visées

Budgétisation et suivi financier : Élaborer, structurer et ajuster un budget de chantier en fonction des contraintes et évolutions du projet.
Analyse des coûts et rentabilité : Identifier les écarts budgétaires, optimiser la performance financière et mettre en place des actions correctives.
Gestion des risques : Anticiper et atténuer les risques financiers et budgétaires pour sécuriser
la viabilité des chantiers.
Reporting et pilotage : Concevoir des tableaux de bord financiers, produire des rapports
synthétiques et assurer un contrôle budgétaire efficace.Outils et logiciels : Exploiter Excel pour l’analyse et le suivi budgétaire.
Communication et leadership : Présenter et défendre les résultats financiers auprès des parties prenantes, favoriser la coordination entre les équipes.
Cas pratiques et mises en situation : Appliquer les concepts à travers des études de cas concrets pour une maîtrise opérationnelle.